A Bloomberg jelentése szerint három évvel ezelőtt Vijendra Babu, a Micro Plastics Pvt ügyvezető igazgatója 30 millió dollárt fektetett be India legnagyobb játékgyárának felépítésébe, és egy átfogó ipari láncot hozott létre, amely kiterjed a „tervezésre, öntőforma{1}}gyártásra és gyártásra”. Az elmúlt két évben Babu üzlete majdnem megduplázódott, de most megkérdőjelezi korábbi hatalmas terjeszkedésének bölcsességét.
A fordulópont idén augusztus 6-án következett be, amikor az Egyesült Államok 50%-os vámot vetett ki Indiára az orosz olaj folyamatos felvásárlása miatt. Ezt megelőzően Babu üzlete virágzott, a globális játékóriások, például a Hasbro, a Mattel és a Spin Master megrendelései mellett naponta több mint egy tucat, karácsonyi játékokkal megrakott teherautót küldtek ki. Most, a vámkorlátok miatt, a raktárban kísértetiesen csendes a tornyosuló polcok, tele félkész termékekkel és csomagolt árukkal, amelyeket nem lehet időben kiszállítani.
A jelentés megjegyzi, hogy a tarifapolitika bejelentése után sok ügyfél azonnal szünetelteti vagy végleg lemondta megrendeléseit. Babu a Bloombergnek elmondta, hogy a gyárban jelenleg 20 millió dollár értékű áruhátralék van szállításra, és további 15 millió dollárnyi új megrendelés vár. Optimistán 40%-os üzleti növekedést jósolt az idei évre, de nem csak, hogy ez a várakozás kudarcot vallott, hanem az eladások is komoly kihívással néznek szembe a potenciális 15%-os visszaeséssel.
▌ **Az ellátási lánc végleges áthelyezését eredményezheti**
Babu helyzete nem elszigetelt eset, hanem inkább India játékiparbeli „nemzeti álmának” tágabb kudarcainak a visszatükröződése. Az elmúlt néhány évben India számos hazai védelmi és támogatási politikát alkalmazott, hogy megpróbálja átalakítani a globális játékellátási láncot, és egykor jelentős előrelépést ért el.
Az India Brand Equity Foundation jelentése szerint India játékipart sokáig az import uralta, a kínálat mintegy 70%-át Kína adta. Azonban ahogy az indiai kormány elindította a „Make in India” kezdeményezést és megemelte a játékok behozatali vámját, ez a piaci struktúra gyorsan megváltozott.
2020-ban a Modi-kormány bevezette a "Nemzeti Játékügyi Cselekvési Tervet" a hazai játékipar támogatására, 20%-ról 70%-ra emelve a játékokra kivetett importvámokat, miközben biztonsági tanúsítványokat és minőségi szabványokat vezetett be az exportkilátások javítása érdekében.
Több kormányzati politika támogatásával az indiai játékimport zuhant, a hazai gyártók pótolták a hiányt, és a tengerentúli eladások emelkedni kezdtek. Az adatok azt mutatják, hogy az akcióterv bejelentése óta India játék- és sportszerexportja 42%-kal nőtt, elérve az 570 millió dollárt.
A külső makrokörnyezetben bekövetkezett hirtelen változások azonban árnyékot vetnek India játékiparának terjeszkedésére. A *The Economic Times* szerint, mivel az Egyesült Államok 50%-os vámot vet ki az indiai játékokra, a vásárlók más piacok felé fordulnak, ami az indiai játékexportőrök megrendeléseinek folyamatos csökkenéséhez vezet.
Amitabh Kabandha, az India Toy Association igazgatósági tagja a *The Economic Times-nak* elmondta: "Az Egyesült Államok ünnepi szezonjára vonatkozó megrendelések, amelyek általában októbertől novemberig érkeznek, idén 50%-kal csökkentek." Mivel az Egyesült Államok az indiai játékexport központi pillére, a keresletnek ez a meredek csökkenése láncreakciót vált ki. Az iparági elemzés rámutat arra, hogy az indiai beszállítóknak nemcsak azonnali teljesítménybeli visszaesésekkel kell szembenézniük, hanem mélyebb kockázatokkal is szembesülnek, mivel a hosszú távú üzleti kapcsolatok és az ellátási lánc koordinációja felbomolhat.
A versenyképesség fenntartása érdekében az exportőrök az árak csökkentésével és a tervezés egyszerűsítésével alkalmazkodnak. Kabandha megjegyezte, hogy a játékgyártók elkezdtek az egyszerűsített csomagolás, funkciók és csökkentett termékméretek felé haladni, hogy elnyeljék a tarifák okozta költségnövekedést. Egy delhi{2}} székhelyű játékexportőr hozzátette: "Mivel az ügyfelek további kedvezményeket követelnek, módosítanunk kellett a terméktervezésen. Ha nem tudjuk kielégíteni ezt az igényt, az üzlet olyan országokba költözhet, mint például Vietnam."
▌ **India játékipar növekedéséhez vezető útja kihívásokkal néz szembe**
Az indiai médiaelemzés azonban azt sugallja, hogy ezeknek az ideiglenes intézkedéseknek megvannak a korlátai. A játékipar fellendülésének kulcsa abban rejlik, hogy sikeresen tudja-e áthelyezni az áruszállítást más piacokra, és ki tudja-e igazítani a termékterveket, a költségstruktúrákat és az ellátási láncokat, hogy versenyképesek maradjanak a magas tarifák mellett.
A Bloomberg szerint India több éves fejlesztés után játékimportőrből nettó exportőrré változott. Azonban a globális fő piacokon -különösen az Egyesült Államokban, a világ legnagyobb játékpiacán-a piaci részesedése továbbra is lényegesen kisebb Kínához és Vietnamhoz képest. A Bloomberg olyan adatokra hivatkozott, amelyek szerint tavaly India játékexportja az Egyesült Államokba mindössze 100 millió dollár volt, ami messze elmarad a kínai 11 milliárd dolláros és a vietnami 3 milliárd dollártól.
A jelentés azzal érvel, hogy bár India bőséges és alacsony költségű{0}}munkaerőforrással rendelkezik, hazai ipara továbbra is olyan korlátokkal néz szembe, mint az alapvető technológia hiánya és a gyártási átalakítási folyamat során a széttagolt ellátási láncok. Figyelemre méltó ellentmondás, hogy míg India csökkentette a kész játékok Kínából történő behozatalát, a kulcsfontosságú alkatrészeket, például speciális szintetikus plüssszöveteket, elektronikai alkatrészeket, sőt még a babák és mackók szemeit is többnyire importálják, gyakran Kínából.
A *The Economic Times* idézett egy kapcsolódó iparági jelentést, amely rámutat arra, hogy a hazai gyártású polimerek (a játékgyártáshoz szükséges különféle műanyag-alapanyagok) ára továbbra is körülbelül 10%-kal magasabb, mint Kínában, ami közvetlenül aláássa a helyi gyártás versenyképességét.
Ezenkívül az India Brand Equity Foundation megjegyezte, hogy bár az indiai játékipar jelentős növekedési potenciált mutat, a mögöttes strukturális kihívások továbbra is súlyosak. Először is, az iparág erősen szétaprózott, kis-, közép- és kisvállalkozások{1}}uralják, ami befolyásolja a szabványosítást, a minőség-ellenőrzést és a márka ismertségét. Ezenkívül a hagyományos indiai gyártók korlátozott infrastruktúrával és technológiai lehetőségekkel rendelkeznek. A legtöbb helyi játékgyártó még mindig elavult gyártási módszerekre támaszkodik, ami nemcsak alacsony hatékonysághoz vezet, hanem súlyosan korlátozza a méretgazdaságosság elérését is. Az indiai médiaelemzés rámutatott arra, hogy az olyan országokból származó játékexport, mint Banglades és Argentína, folyamatosan, kétszámjegyű éves növekedési ütemben bővül. Az ilyen erős verseny lendületével szemben Indiának fel kell gyorsítania feldolgozóiparának korszerűsítését.
